Le télétravail ! Plus besoin de vous définir cette forme d’organisation du travail. Vous avez été nombreux à l’avoir pratiqué à l’annonce du gouvernement. Bonne ou mauvaise expérience ? Les retours sont différents pour les uns, les autres, salariés, managers, employés, cadres… Gain de temps, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, plus de productivité, mais moins de cohésion d’équipe, un sentiment de perte d’appartenance… Nous avons étudié l’actualité pour vous proposer un dossier spécial télétravail.
Le télétravail : stop ou encore ?
La crise sanitaire a fait évoluer les mentalités, et ce sont les DRH les premiers concernés. Seuls 8% des entreprises avaient adopté le travail à distance avant le mois de mars, et aujourd’hui les ressources humaines revoient l’organisation du travail au sein de leurs entreprises. C’est ce qu’on apprend dans Challenge : Télétravail: les DRH (enfin?) prêts à accélérer le mouvement.
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Selon une étude menée par BCG et l’ANDRH, 45% des entreprises ont développé le travail à distance pendant le confinement. “ 82% des DRH envisagent notamment d’augmenter le nombre de postes éligibles à cette pratique pour l’heure surtout réservée aux cadres et franciliens. “ Le télétravail pourrait se mettre en place sur un format “deux jours par semaine en moyenne”. Les impacts positifs sont nombreux : augmentation de la productivité, réduction de l’empreinte carbone de l’entreprise. Cependant, quelques notes négatives ressortent de cette organisation du travail. Dédiée principalement aux cadres, cela pourrait provoquer une fracture entre cols blancs et cols bleus, et jouer sur la cohésion d’équipe.
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Pour The conversation, les salariés souhaitent développer le bien-être au travail, que ça soit au bureau ou à distance, d’après l’article Le bureau a encore de beaux jours devant lui… Selon une enquête de la Chaire Workplace Management de ESSEC Business School, réalisée en ligne auprès de plus de 800 employés de bureau, 27% souhaitent revoir le temps qui est consacré au télétravail. « Cette expérience semble être bien appréciée par l’ensemble des répondants de notre enquête, car ils sont 69 % à affirmer qu’ils aimeraient continuer à faire du télétravail post-confinement.” 86% des cadres sont favorables à continuer cette organisation, contre 57% chez les employés, dont 21% qui aimeraient le faire à temps plein. La productivité des employés est à nouveau citée comme impact positif, ainsi que la créativité des équipes. Les personnes interrogées souhaitent “disposer d’outils informatiques plus performants pour le travail à distance”.
“ Les situations et les perceptions sont aussi nombreuses que vos collaborateurs·trices.” C’est ce qu’on découvre dans l’article les 7 étages de la pyramide du télétravail. Pour certains, le ressenti est positif. C’est ce que nous explique Morgane sur France Inter dans l’article « C’est du temps de gagné » : ceux qui ont pris goût au télétravail ne veulent plus retourner au bureau. “ Je me lève plus tard mais je travaille plus, je gagne du temps, et même de l’argent sur l’essence, j’évite le bruit du plateau de travail. Le télétravail, c’est pour moi un vrai gain de confort”
Les salariés souhaitent-ils adopter le télétravail sur le long terme ?
Suite à la crise sanitaire, de nombreux français cherchent à quitter les grandes métropoles pour s’installer dans des villes moyennes et poursuivre le télétravail. Cette forme d’organisation du travail ne doit pas se pratiquer forcément de la maison, mais dans des espaces de coworking. Ces lieux sont dédiés aux rencontres, aux échanges et aux collaborations. D’ailleurs, France Attractive a réalisé un palmarès des villes prêtes à accueillir les télétravailleurs. Le point revient sur Ces villes françaises où il fait bon télétravailler. On y explique que “Le télétravail à domicile a montré ses limites, notamment sur le manque d’échanges. Il faut des lieux intermédiaires entre l’entreprise et le domicile pour travailler et se rencontrer.”
Les tiers-lieux ont donc un rôle important dans le développement du télétravail. On en parle également dans l’article Comment les tiers-lieux sont devenus un outil majeur de la relance. Maddyness y explique que les tiers-lieux pourraient porter la relance de l’activité économique dans les régions.
« Ces lieux représentent un véritable potentiel de reconquête économique. Ils épousent les évolutions les plus récentes de notre société, comme la transition écologique, le numérique, le travail indépendant et les nouvelles activités « . L’association France Tiers-Lieux a publié un rapport le 22 juin dernier et “ souligne ainsi le rôle déterminant que ces structures ont à jouer dans la relance « . Quel rôle ces tiers-lieux peuvent avoir dans le travail à distance ? La réponse se trouve dans cet article “ Les tiers-lieux doivent ainsi […] permettre de développer le télétravail dans les espaces de coworking partout sur le territoire”.
Témoignage d’un salarié qui télétravaille dans un espace de coworking
Gauthier Toupiol a démarré le télétravail à La Station cette année.
“Je suis Consultant Solution au sein d’un éditeur de logiciel SaaS, ce métier me permet assez facilement d’être en télétravail. J’ai réellement commencé ce rythme début mars. Je peux me concentrer beaucoup plus facilement qu’au milieu d’un open space sur mon lieu de travail. Mon temps de présence au bureau permet de réserver des créneaux aux différentes réunions d’équipe et ainsi d’avoir trois jours de télétravail à La Station consacrés mes missions. Cette nouvelle forme d’organisation du travail me permet également de mieux concilier vie professionnelle et vie privée. La période particulière que nous venons de traverser m’a permis de voir que le télétravail depuis chez soi n’est pas une bonne organisation sur le long terme. En effet, je pense que pour être vraiment focus sur des tâches professionnelles, une rupture avec son lieu de vie est nécessaire. L’espace de coworking permet aussi de découvrir des personnes et d’échanger sur des problématiques qui peuvent être commune même si les métiers représentés au sein de La Station sont assez divers. “